Тимбилдинг: взгляд профессионала на этот модный и становящийся все более популярным способ сплочения коллектива, безусловно, будет интересен и потенциальным заказчикам, и тем, кто сам проводит подобные мероприятия.

Кроме «креатива» и знания психологических практик, в организации такого рода ивентов очень важны и иные моменты - логистика, транспорт, безопасность, питание. О секретах успешного проведения мероприятий по тимбилдингу рассказывает генеральный директор event-компании SAN&Stars Анжелика Блинохватова.

- Насколько сейчас востребованы услуги тимбилдинга в Нижнем Новгороде?

 

- Сегодня тимбилдинг необходим для успешного функционирования компании так же как, например, отпуск или перерыв на обед. Тимбилдинг позволяет успешно решать три основных проблемы:

- кадровый вопрос (нехватка квалифицированного персонала),

- преодоление психологической усталости ключевых сотрудников,

- преодоление сопротивления персонала и сложившихся у сотрудников стереотипов.

Не секрет, что сегодня многие наемные сотрудники не задерживаются на одном месте длительное время. Часто меняют его с повышением должности и увеличением зарплаты. Этот процесс очень плохо отражается на климате в коллективе работодателя – остальные также начинают считать, что их недостаточно ценят и задумываются о смене работы. Все это очень негативно сказывается на выполнении их прямых обязанностей. В настоящее время вопросы мотивации распространяется далеко за пределы вопросов о заработной плате и наличии рабочего места. Сотрудник ждет к себе равного отношения. Тимбилдинг эффективно решает эту проблему! В процессе корпоративного мероприятия сотрудники стоят в одном строю с руководителем, стираются социальные и бюрократические барьеры. Коллектив чувствует себя надежной командой, чувствует поддержку и плечо друг друга. Это крайне важно для успешной и плодотворной деятельности компании.

 

- Много ли компаний сейчас занимается предоставлением услуг тимбилдинга?

 

2.9Kb- Корпоративными мероприятиями сейчас не занимается только ленивый. Каждый, кто хотя бы раз в жизни держал в руках микрофон, может назвать себя «агентством по организации массовых мероприятий». Такого рода «профессионалы» могут нанести значительно больший вред, если подпустить их к организации тимбилдинга. Необходимы познания в психологии, управлении персоналом, проведении массовых мероприятий, а еще более ценен опыт в этих областях. На сегодняшний день в Нижнем Новгороде профессионально предоставляют услуги подобного рода не более пяти компаний. Я думаю, в ближайшее время количество игроков на этом рынке значительно не прибавится. Это очень кропотливый и напряженный процесс, а число состоятельных клиентов ограничено. Большинство уже имеют своих профессиональных подрядчиков, и менять их не видят смысла. Проблема же в том, что фирмы-однодневки портят имидж всей отрасли и создают некоторые сложности для работы профессионалов. Это происходит из-за тех нереальных демпинговых цен, которые они заявляют до момента заключения договора. Впоследствии либо значительно поднимают их, либо выполняют незначительную часть договора. При выборе подрядчика на проведение командообразующих игр стоит обратить особое внимание на его портфолио и отзывы клиентов.

 

- Среди каких компаний востребован тимбилдинг?

 

- Круг клиентов расширяется ежегодно. Если несколько лет назад это были только крупные холдинги и компании, то сегодня все чаще появляются средние и небольшие фирмы, численность сотрудников в которых начинается от двадцати человек. Стоит отметить, что такие фирмы нередко сталкиваются с проблемой размещения заказа, так как крупные event-компании неохотно берутся за подобные заказы, а мелкие не могут профессионально справиться с поставленной задачей. Можно однозначно сказать, профессионально проведенный тимбилдинг принесет огромную пользу в любом коллективе. Многие существующие проблемы смогут разрешиться, если коллектив почувствует себя одной командой, стремящийся достичь одну общую цель.

 

- Какие существуют программы тимбилдинга?

 

- Тимбилдинг условно можно разделить на две основные группы: командообразование подразделений и командообразование всего коллектива в целом. Первая группа командообразуюих игр ставит своей целью сплочение внутри одной узкой группы лиц – отдела, департамента, подразделения и прочее. Такие программы подходят для крупных компаний, где сотрудники разных подразделений мало пересекаются в процессе работы. Как правило, команды собираются по принципу одно подразделение против другого. Вторая группа – это программы, направленные на сплочение всего коллектива, поднятия статуса компании в глазах сотрудников, вовлечение всех в процесс достижения миссии компании. Подобные программы, конечно, являются более эффективными и приносят более ощутимый результат. Они сплачивают всех сотрудников по принципу принадлежности к определенной компании. Даже встретившись в другой стране, сотрудники представительств в разных странах одной компании очень рады друг другу и готовы помочь. Это высший пилотаж проведения командообразующих игр.

 

- Существует ли сезонность спроса на тимбилдинг?

 

- Самое горячее время с мая по сентябрь. Это выезды на природу: спортивные соревнования, ориентирование, конкурс барбекю, катание на воздушном шаре, обучение профессионалами стрельбе из лука и арбалета. Однако последние 2-3 года очень актуальны стали зимние выезды, так как многие компании неоднократно проводили новогодние мероприятия в ресторанах и кафе и сейчас хотят чего-то «свеженького», поэтому в этом сезоне очень актуальны – снегоходы, кайтинг, лыжи, уха и шашлык в обогреваемом шатре в лесу, в поле... Для нас главное – интересный заказ - наши возможности многогранны. Мы привозим все собственное оборудование на совершенно пустое поле, где оборудуем теплый закрытый шатер, горячее питание и ресторанное обслуживание высшего качества.

 

- Насколько тимбилдинг затратен для компании? И стоит ли руководителю вкладывать в эти мероприятия деньги?

 

- Доказано, что средства, потраченные на корпоративные мероприятия, – это не затраты, а инвестиции в будущее компании, так как любая компания - это, в первую очередь, ее кадровый резерв и ключевые сотрудники, удержать и замотивировать которых становится с каждым годом все сложнее.

 

Подготовлено по материалам газеты «Капиталист».

Обсудить тему на форуме

Прейти в раздел каталога «Активный отдых»