30 и 31 мая в гостинице «Волна» состоится бизнес-практикум «Полный контроль своего бизнеса» от Вадима Мальчикова - первого российского бизнес-консультанта, книгу которого издал клиент, увеличивший доходы своего бизнеса в 25 раз за год, используя только статьи Вадима в качестве четких инструкций.

Данный бизнес-практикум ориентирован на руководителей и владельцев бизнеса.

Результат: у руководителя или владельца бизнеса появляется уверенность и понимание, как увеличить доход компании и эффективность персонала в короткие сроки и с минимальными затратами.

Какова идеальная картина бизнеса с точки зрения владельца? Богатая и платежеспособная компания — это даже не обсуждается. Система управления предприятием должна быть настолько организована, чтобы бизнес работал самостоятельно, не требуя особого внимания со стороны владельца. И чтобы дивиденды были регулярными. Частью идеальной картины было бы отличное материальное положение сотрудников, чтобы не было «кризиса низов». И конечно же их профессионализм! Чтобы сотрудники не создавали проблемы, а решали их. При этом чтобы выполнялся стратегический план, приближая достижение цели компании.

В программе семинара-практикума:

Раздел 1. Стратегические и тактические алгоритмы — ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
● Как оптимально направить деятельность персонала, чтобы получить максимальную отдачу от бизнеса?
● Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное?
● Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного»?

Раздел 2. Построение устойчиво развивающейся компании на основе ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРГСХЕМЫ 

● Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли?
● Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие?
● Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу?

Раздел 3. Эффективная и стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ — путь к могуществу компании 

● Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам?
● Как избежать ненужной работы?
● Как держать под контролем выполнение приказов?
● Как снизить перегрузку руководителя?

Раздел 4. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью контролируемый рост 

● Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
● Какая система оплаты труда способствует расширению компании?
● Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?

Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться доверием 

● Как приобрести или не потерять финансовую стабильность?
● Каковы точные факторы успеха при управлении финансами?
● В чём секрет неизменной платёжеспособности компании?
● Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает?

при оплате до 15 апреля стоимость участия в семинаре 11 000 руб

при оплате до 15 мая стоимость участия в семинаре 14 000 руб

при оплате до 30 мая стоимость участия в семинаре 16 000 руб

Видео о бизнес-практикуме: