Креативное агентство UNO Creative Group существует с 2012 года и с тех пор прошло разные этапы развития. Сейчас – это команда молодых, но крутых профессионалов, которые берут на себя ответственность за событийную жизнь крупных компаний и организуют высококлассные мероприятия. EventNN пообщался с руководителем проекта Петром Лапиным, и он рассказал нам о конкуренции, event-образовании и случаях из практики.

- Петр, здравствуйте! Расскажите немного об истории UNO Creative Group. Как образовалось агентство? Вы в ивенте довольно давно – как пришла идея создать агентство, объединившее единомышленников?

- Мы существуем с 2012 года. Поскольку с 2007 года я работаю ведущим, то изначально мы создали UNOкак содружество ведущих – я брал к себе учеников, делился с ними заказами. Но в какой-то момент клиенты начали приходить к нам не только за проведением мероприятий, но и за их организацией. Доверие к нам росло с каждым годом, уровень мероприятий тоже, и он требовал уже более серьезной подготовки. Для этого приходилось работать не только командой ведущих, но и привлекать организаторов. И когда организуемых нами мероприятий стало больше двух в месяц, нам понадобился штат работников. И два года назад мы сняли офис – в бизнес-центре «Две башни» на Белинского. Сейчас нас в команде 6 человек: я в роли руководителя проектов и, собственно, ведущего; Денис Самойлов, Вера Сысоева, Евгений Сорокоумов – менеджеры проектов; Игорь Лисовец и Дмитрий Соловьев – креативщики и ведущие.

- А помните первое мероприятие UNO Creative Group?

- Помню первое организованное мероприятие в 2012 году... Это был новогодний корпоратив, где надо было и подрядчиков подобрать, и артистов, и концепцию продумать. Это была группа компаний ГК Древиз. Они являются моими клиентами и по сей день, уже 7 лет мы неразлучны.

- Расскажите, а в чем состоит уникальность компании UNO Creative Group? Чем она принципиально отличается от конкурентов?

- У нас, в первую очередь, креативная группа, а не агентство, которое только продает подрядчиков и координацию на проект. И людям, которые к нам приходят, интересны именно креатив, наделение мероприятия смыслом, не просто организация мероприятия. Когда проходит бриф, мы стараемся собираться всей командой и придумывать идеи. Нам интересно организовывать мероприятие со смыслом, чтобы это не была просто сборная солянка – ее может любое ивент-агентство сделать, мы же – за мероприятия со стержнем. Надо создавать мероприятие, с которого люди уходят с какими-то мыслями, немножко меняются! Но важно не только думать, но и правильно реализовывать – мне, например, доносить смысл ивента до аудитории помогает то, что я сам же эти ивенты и веду. Интересная концепция + четкая организация + я в роли ведущего – и в результате получается бомба!

- Петр, расскажите, а каких мероприятий больше в портфолио UNO Creative Group?

- Как ведущие, мы проводим и частные мероприятия, а как креативная группа мы работаем b2b, то есть организуем только клиентские и корпоративные события. Ивент-маркетинг, имиджевые клиентские мероприятия и бизнес-форумы – вот это наша история! Но корпоративные олимпиады, спартакиады, фестивали, тимбилдинги тоже делаем и делаем хорошо. Мы берем на себя событийную жизнь компании.

- Что вас вдохновляет и что является источником свежих идей для организации мероприятий?

- Идеи всегда берутся от брифа – просто и без лирики. Есть определенная задача мероприятия – есть идея. Зачастую у мероприятий одна и та же задача – продвинуть продукт. Тогда важно не просто сказать клиенту «покупайте товар», а сыграть на его особенностях, придать ему высшую ценность. Именно такую функцию и выполняет мероприятие – люди подсознательно должны понять, что продукт крутой.

- Используете ли вы в UNO Creative Group какие-либо креативные технологии для создания идей? Или все происходит само собой, естественно?

- Бывает, что крутые идеи прилетают сами. Сначала нужно придумать три каких-нибудь идеи, и если среди них не оказывается стоящей, то тогда в ход идут специальные методы. Иногда, например, используем методы мозгового штурма, метод разложения на матрицу, делаем интеллект-карты. Бывает и так, что заказчик как-то по-другому видит организацию мероприятия, и у него другие идеи – тогда стараемся находить компромисс или прорабатывать его идею так, чтобы все «заиграло».

- А можете рассказать историю из практики UNO Creative Group?

- Приведу пример, как одна и та же идея совершенно по-разному была реализована на двух мероприятиях. Некоторое время назад мы организовывали мероприятие для кирпичного завода. Казалось бы, кирпич – нечто очень приземленное, бытовое, обычное, а нам нужно было сделать его более значимым и интересным. И мы придумали концепцию «Пятого элемента»: при взаимодействии всех четырех стихий в процессе производства (вода, огонь, земля, воздух) на свет появляется как бы пятый элемент – тот самый кирпич. И этот пресловутый кирпич в глазах людей тут же обретает бОльшую ценность, некий сакральный смысл. Такую же концепцию от нас захотели при организации мероприятия для обойного бизнеса. Мы в эту идею не то чтобы сильно верили, но пришлось ее как-то обыгрывать. И получилось хорошо! Здесь олицетворением четырех стихий стали четыре элемента бизнеса: земля – это опора, надежные отношения; воздух – связи с партнерами и клиентами; огонь – страсть к развитию; вода – уравновешенность, баланс, гармония. И идея заключалась в том, что, когда все эти элементы собираются воедино, получается некий пятый элемент. И этот пятый элемент – это эффект синергии от их отношений, то, каким должен быть бизнес.

- Петр, на многих специализированных ресурсах, и на EventNN в том числе, неоднократно поднималась тема недостаточности образования в event-сфере. Давайте немного поговорим об этом. Как вы думаете, как эту проблему в индустрии можно решить? Что нужно делать, куда идти молодым людям, которые твердо хотят в организацию мероприятий?

- Да, офлайнового высшего образования в ивенте мало. Но, к счастью, есть много разных курсов, онлайн-тренингов и подобного. Лично я проходил обучение в Университете Синергии, там преподавали руководители агентства «Market Emotion» - и преподавали очень хорошо! Еще в школе M-A-C-S сейчас предлагают выучиться профессии ивент-менеджер, да и много других полезных онлайн-курсов, смежных с нашей нишей. Я тоже делаю свой небольшой вклад в event-образование, являясь наставником для ведущих, веду онлайн-марафоны. Это мне интересно, у меня есть немаленький опыт, и я готов им делиться.

- Какие человеческие качества необходимы не просто для работы в ивенте, а для успешной самореализации в нем?

- Есть одно качество, без которого путь в ивент буквально закрыт. Это ответственность. Все остальное – уже детали. Когда ты берешь клиента, ты берешь на себя ответственность за все мероприятие. Самое главное – не проморгать сроки. Ты постоянно в контакте со всеми, следишь, чтобы подрядчики делали все в срок. Кто-то считает, что если ты ивент-менеджер, то у тебя свободный график. Какой свободный график, вы что? С понедельника по пятницу мы работаем для того, чтобы у нас была работа в выходные. Поэтому отдых мы для себя тоже планируем, иначе его может и не стать вовсе.

- Со стороны многим кажется, что организация мероприятия – это жизнь-праздник.

- Организация мероприятий – это сумасшедший стресс! Это очень серьезная работа! Стоит чему-то пойти не так – и все. Кроме того, каждое мероприятие – это команда людей, а значит, человеческий фактор чрезвычайно высок. Ивент-сфера – это не праздник жизни! Вот у тех, для кого организовано мероприятия – для них это да, это праздник, но не для тебя. А еще в определенный момент начинается профдеформация – ты начинаешь не чувствовать свои личные праздники. Или сидишь на празднике, на котором ты гость, и подмечаешь разные детали, наблюдаешь, думаешь, как бы сделал ты. Но с опытом это проходит, приобретаешь навык абстрагирования от подобных мыслей.

- Какие стратегические цели и задачи стоят перед компанией UNO Creative Group в ближайшем будущем?

- Сейчас нам хочется увеличить количество клиентов за счет игроков именно крупного бизнеса. Мы много работаем со средним, уже знаем, как тут все устроено, и хочется расти. Для этого нам нужно немного увеличить штат – эту задачу необходимо решить для достижения более глобальной цели. Также хотелось бы иметь больше собственных ресурсов, чтобы при организации нам требовалось как можно меньше помощи извне, чтобы многое можно было делать своими силами. И еще одна цель – это проведение нашего фестиваля Event Fresh, на котором мы показываем, какие классные у нас ведущие и что нового появилось в event-индустрии.