Необходимость тимбилдинга сегодня понимают все руководители. Поднятие «боевого духа», нацеленность на результат и совместные усилия объединяют коллектив играючи!

Как организовать ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЙ праздник, чтобы он удовлетворял всем требованиям руководителей организаций и компаний и устроил самих сотрудников? Найти хорошего организатора! О том, какие нюансы нужно учесть при организации внутрикорпоративного праздника, рассказывает директор Нижегородского Пейнтбол Центра Алексей Смирнов:

ВАРИАНТ ОСНОВНОЙ

О том, как организовать внутрикорпоративный праздник для разнопланового коллектива, можно рассказать на примере «Копейки». Это быстро развивающаяся сеть магазинов, где персонал компании оказался мало знаком друг с другом. И это вполне объяснимо: большое количество новых сотрудников, у некоторых – быстрый карьерный рост и частая смена позиций. В итоге ощущение работы в единой команде сильно размывалось. Было необходимо дать возможность неформального общения для коллектива, а по сути – знакомства и объединения.

Идея мероприятия заключалась в следующем. По фирме объявлялась «всеобщая мобилизация». Для прохождения «учений» и «совершенствования навыков» персонал организации должен был явиться на секретный тактический полигон. В процессе прохождения программы участники должны были собрать… ТАНК. В данном контексте танк был неким символом - символом мощи и преодоления любых преград. Кроме того, сама военная тематика позволяла участникам внутренне собраться и мобилизоваться.

Перед посадкой в автобусы участников делили случайным образом на «взводы», перемешивая коллективы разных магазинов и разных городов. По пути в Зеленый Город «взводы» придумывали себе название, девизы, тем самым предварительно знакомясь. По приезду на площадку это уже были почти готовые команды.

При въезде на базу клуба участников мероприятия встречал блок-пост. «Паролем» для прохода служило название команды («взвода») и ее девиз, тем самым производилась как бы окончательная самоидентификация команды. Затем следовало общее построение и каждый «взвод» получал свое задание.

Этапы самой программы были максимально ориентированы на взаимодействие между членами каждой группы («взвода»). Вводились критерии прохождения того или иного этапа – временные, количественные или качественные. Это позволило дополнительно стимулировать общение и взаимодействие внутри команды – только грамотно распределив и сложив усилия всех участников, можно было набрать максимальное кол-во баллов. Критерии прохождения были довольно жесткими, поэтому далеко не за все этапы команды могли получить ту или иную деталь «танка». Поэтому в финальной части программы, когда все «взводы» собрались на общее построение, выяснилось, что ПОЛНОГО комплекта для создания танка нет ни у одной из команд. Абсолютно логичным было решение объединить частные результаты в общий итог. Решение это не было продиктовано со стороны аниматоров, оно было предложено самими участниками мероприятия.

В качестве усиления эффекта мероприятия в самом начале программы участников ждала небольшая эмоциональная разминка. Во время общего построения на базу врывались «террористы» и брали в «заложники» одного из участников мероприятия. В этом действе принимали участие антуражные герои, вернее – «антигерои», в качестве реквизита использовалось реальное стрелковое оружие. В свою очередь группа освобождения «заложников» появлялась на настоящем Хаммере, отдельные персонажи спускались с крыши близлежащего здания при помощи альпинистского снаряжения. Во время «захвата» и «освобождения» выстрелы из автоматов были не имитацией, а реальной стрельбой холостыми патронами. Также использовались цветные армейские дымы. Данные звуковые и световые эффекты добавляли адреналина происходящему.

Таким образом, данный подход позволил реализовать следующие моменты. Во-первых, знакомство коллектива друг с другом. Во-вторых, явный командообразующий эффект за счет подбора различных этапов и принципа их прохождения. В-третьих, достаточно высокая степень визуализации вносила в программу элементы шоу. В-четвертых, некоторая доза адреналина в начале программы добавляла красок всему мероприятию.

ВАРИАНТ АКТИВ

Другим примером организации корпоративного праздника, посвященному внутреннему событию, стала пейнтбольная игра «Битва за Сталинград». Предыстория была такова.

Одна из фирм долго и тяжело создавала свой филиал в Волгограде. Для организации присутствие в этом регионе открывало ряд весьма существенных возможностей, и было во многом решающим для дальнейшего развития. Именно для открытия данного филиала сотрудники фирмы трудились достаточно напряженно. Поэтому было решено отметить это событие как внутрикорпоративный праздник.

Персонал фирмы был молодым по возрастному признаку и весьма активным в физическом плане. Работа над общей задачей сама по себе довольно хорошо сплотила коллектив, поэтому высокий уровень командообразования был непринципиальным при выборе концепции праздника, однако, требовалось некое закрепление нового «статус-кво».

Предложенная идея заключалась в следующем – привязать концепцию игры к близкой для фирмы теме. Поэтому решили устроить пейнтбольное сражение за Волгоград (он же – бывший Сталинград). Согласно известному принципу «один в поле не воин» решался вопрос командного взаимодействия. Вместо стандартных сценариев были разработаны настоящие миссии. Задания были разноплановыми – организовать связь штаба с базами, провести своего «генерала» через линию фронта и т.д. Причем был введен принцип дисбаланса при начислении баллов за выполнение того или иного задания.

Серьезный акцент делался и на антураж. Схема игровой площадки была стилизована под карту боевых действий. Для большей правдоподобности на ней были нанесены реальные названия улиц Сталинграда и его других объектов (Мамаев Курган, Тракторный завод, дом Павлова и пр.). Во время перерыва звучала музыка военных лет, а по окончанию «Битвы за Сталинград» всех ждал обед из армейской полевой кухни.

В результате был подтвержден статус «единой команды». Во-первых, умение выделять приоритеты из общего списка целей. Во-вторых - концентрация усилий команды на выполнение наиболее «дорогого» задания приводила к локальной «победе». При этом победа одной из сторон не ставилась во главу угла за счет ассиметричных сценариев. А в-третьих, присутствие тематических героев делало игру особенно яркой и запоминающейся.

ВАРИАНТ ФИНАЛА ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО МЕРОПРИЯТИЯ как командообразующий акцент.

Немаловажную роль выполняет финал программы. Им можно дополнительно подчеркнуть «корпоративность» мероприятия, создать чувство принадлежности к единому коллективу, к единой команде, создать ощущение внутренних ценностей компании.

Таковым был заключительный аккорд празднования годовщины создания представительства ОАО «Лебедянский». После награждения ряда сотрудников компании, вниманию зрителей предстало анимированное лазерное шоу. Видеоряд представлял собой как бы мини-рассказ о достижениях компании, ее сотрудников; был также представлен ассортимент выпускаемой продукции. В конце показа шоу зал буквально взорвался овациями.

Администрация портала www.EventNN.ru благодарит Нижегородский Пейнтбол Центр за предоставленные к публикации материалы

Показать контакты Нижегородского Пейнтбол Центра

Перейти в раздел каталога «Организация праздников и мероприятий»