Игорь Лютенко - руководитель компании "Вызов принят", генеральный партнер фестиваля Event-Прорыв 2016.

Опыт работы в ивенте:

2000 – 2005 – пейнтбольный клуб «Топ Ган» www.topgun.ru, зона ответственности: развитие клуба и привлечение корпоративных клиентов

2005-2007 – Парк Приключений www.adventure-park.ru, www.windofchanges.ru (проект пейнтбольного клуба «Топ Ган»), директор по маркетингу

2008 – 2015 – Party2Go (www.party2go.ru), аренда аттракционов, организация тимбилдинга, генеральный директор

2105 – по настоящее время: ПРО-Интерактив (www.pro-interactive.ru)  и проект «Вызов принят» (www.vzvpr.ru), директор, управляющий партнёр.

Расскажите, как вы пришли в индустрию? Тимбилдинг - казалось бы не новая тема, почему именно эта ниша?

В моём случае - не я нашёл тимбилдинг, а тимбилдинг нашёл меня. Ибо всё началось в 2000 году с открытия пейнтбольного клуба; через полгода к нам активно пошёл корпоративный клиент. Когда стало понятно, что второй и тем более третий раз просто поиграть в пейнтбол такой клиент вряд ли приедет, начали развивать направление так называемых "командных игр" - сценарные вариации на базе верёвочного курса. Появились высотные верёвочные задания и целый верёвочный высотный парк - "Высотный город". Тогда же закупили и первую партию надувных и механических аттракционов, всё с той же целью: расширять своё предложение корпоративному заказчику. Со временем эта "аттракционная" тема сформировалась в отдельное направление. Помимо того, что мы являемся подрядчиками для event-агентств как операторы развлекательных аттракционов, спортивного инвентаря, оборудования для квестов и прочих "созвучных" вещей, мы предлагаем им же - агентствам - модульный, капсульный тимбилдинг - тимбилдинг "под ключ". У нас в запасе всегда есть несколько готовых предложений, которые дорабатываются, адаптируются под нужды заказчика; с другой стороны, мы всегда готовы конструировать тимбилдинг на "заданную тему". Стоит ли говорить, что наши тимбилдинговые программы основаны в первую очередь на использовании инвентаря и оборудования, часто сложно-технического, которое находится в нашей собственности.

2. Какие были первые проекты, чему научили?

Мои первые проекты - программы "Больших приключений" для компаний "SPN Publishing", "РУСАЛ Инжиниринг", "Гарант-Ирбис" - показали, что требовательный заказчик тимбилдинга справедливо хочет видеть логику действий, алгоритм достижения цели и функционал каждого этапа тимбилдинга, то, как различные командные задания работают на конечный результат, в качестве которого, как правило, подразумеваются или прописываются установление (укрепление) горизонтальных межличностных связей, совершенствование навыков работы в команде, навыков взаимодействия, тренинг лидерских качеств. Игровой движок "Больших приключений" был рассчитан на 5-6 часов и подразумевал смену видов деятельности каждый час: низкий верёвочный курс, высотный город, логическое ориентирование, интерактивные "аттракционные" задания и пр. Всё командное движение было ориентировано на ту или иную финальную сценарную развязку, было комплексным и целостным. Необходимость понимания конечной цели и механизмов её достижения каждым участником процесса - это тоже урок, усвоенный в ходе первых программ.

Какие тренды в этом направлении вы можете отметить?

Тенденция такова, что с какого-то момента под тимбилдингом стали подразумевать некий процесс, предполагающий любую активность с разделением на команды и какую-то активность этих команд в течение определённого времени, зачастую - без обязательного логичного завершения данного процесса. Причём такой взгляд на тимбилдинг выработал прежде всего рынок, то есть заказчик. Мы для себя решили не обсуждать, плохо это или хорошо. Если клиент говорит, что командные соревнования в стилистике телепередачи "Большие гонки" - это тимбилдинг, я не вижу необходимости спорить с ним.

Мы же не начинаем методологические споры, когда очередной блокбастер, где 10% - это собственно актёрская игра и режиссёрская мысль, а 90% - нарисованные спецэффекты, называют "кинофильмом". Рынок кинозрителей выработал именно такие требования, и мы идём в кино, которое соотносится с классическим кинематографом так же, как нынешний массовый подход к тимбилдингу с тем, что писали о командообразовании 20 лет назад. Те, кому нужна незамутнённая спецэффектами кинодрама, давно ушли в телесериалы - и режиссёры, и зрители.

Так вот, о трендах: я вижу, с одной стороны, размывание классических представлений о тимбилдинге - см. определение, данное в начале; с другой стороны, значительное количество компаний-заказчиков, ориентированных именно на тимбилдинг, а не тимспирит, весёлые старты и прочее командное со-движение. Для взыскательного опытного заказчика работают "Академия приключений", Агенство смелых решений "Мы", Catalyst, другие коллеги. "Весёлые старты" способно организовать практически любое агентство. Вот на таких двух полюсах, на мой взгляд, и существуют программы тимбилдинга.

Что касается нас - мы, как я уже сказал, не спорим с клиентом, просто стараясь выяснить, что именно он вкладывает в понятие "тимбилдинг", и из этого уже рождается наше предложение. Продолжая проводить параллели с кино - мы готовы и уйти в серьёзную сериальную драму, и работать над блокбастером со спецэффектами.

Продолжение следует... 

Инновационный тимбилдинг "Вызов принят" - Генеральный партнер "Event-Прорыва 2016" 

Читайте также статью Игорь Лютенко - руководитель компании "Вызов принят", генеральный партнер фестиваля Event-Прорыв 2016