Артем Статин рассказал о том, каких результатов достигла компания, каких принципов придерживается, как изменилась техническая база и о многом другом.

- Два года назад при объединении "Атмосферы" и "АРТон-НН" учредители компании "А-ГРУПП" делились с различными информационными ресурсами своими планами, целями, ожиданиями. Оправдалось ли это все в реальности? Парк оборудования на тот момент позволял выполнять до 700 проектов в год в различных уголках Центральной России. Как ситуация изменилась на данный момент? 

- Мы так же и делаем около 700-750 проектов в год. Но изменился масштаб — проекты стали крупнее, задачи сложнее. Тенденция не в увеличении количества проектов, а в росте качества и сложности. География расширилась, работаем не только по всей Центральной России — работали уже в Крыму и на севере. Нет ничего невозможного в радиусе 2 000 км, любая точка для нас — не проблема. 

- Тогда учредители хотели сделать упор на расширение прокатного рынка в регионе и качественное изменение индустрии событий. Насколько эта цель выполнена? 

- Рынок за день и даже за год не поменять. Если говорить о прокате, мы меняем отношение клиента к требованиям прокатного рынка за счет предоставления уровня качества и широты услуг. Клиент понимает, что нужно не просто поставить оборудование, нужно его спроектировать, сделать его визуализацию и дальнейшее воплощение с точки зрения декора, качественно подойти к подбору музыкального и видеоконтента. Понятие менеджмент с технической стороны вопроса плотно вошло в обиход — люди готовы платить за технических директоров, чтобы они разрабатывали и делали. Это мы поменяли, да.

Что касается роста других компаний на нашем рынке кроме нас, мы такого прогресса не наблюдаем. Наверное, там немного другое направление деятельности, ведь если концертный бизнес не меняется, то ничего не меняется. Мы работаем в сфере B2G, в сфере городских массовых мероприятий, они развиваются гораздо интенсивнее и быстрее, и мы это чувствуем.

Что касается рынка event-индустрии, мы достаточно много предпринимаем усилий в рамках Национальной Ассоциации Организаторов Мероприятий, участвуем в большом количестве мероприятий, связанных с совместным образованием и налаживанием партнерства между ивент компаниями и исполнителями. Выступаем как спикеры, ездим на конференции, проводим их сами - недавно провели конференцию по спонсорству, где были и представители власти, и организаторы фестивалей, и подрядчики, и представители брендов. Достаточно много изменений в структуре НАОМ произошло: начинают применяться современные подходы управления проектами, и власти начали задумываться над тем, как правильно организовывать работу и привлекать специалистов к себе, и спонсоры увидели свои потенциальные возможности. То, что мы смогли сделать за последний год — в этом направлении это очень много. 

- На тот момент компания "А-ГРУПП" выделяла 3 основных принципа своей работы. Это идеальный клиентский сервис, высочайшее качество оказания услуг и широта возможностей. Насколько каждый принцип соблюдается?

- На все 100%. Это три слона, которые держат нашу компанию, и ничто другое в этом бизнесе не удержит нас на лидирующей позиции. Недостаточно иметь оборудование и уметь его ставить. 

- Появились ли в этом списке новые принципы работы? 

- Правило взаимовыгодного партнерства с нашими заказчиками и партнерами в плане финансового взаимодействия. Современная модель требует, чтобы и договоры были на уровне, и оплата, и договоренности выполнялись на 100% со всех сторон. Это гарантирует и клиенту спокойствие и комфорт в работе, и нам уверенность в том, что нас не подведет заказчик. 

- Артём, ваши слова: "у нас появились возможности оптимизации расходов за счет единого собственного склада и своего транспорта, что повлияло на конкурентоспособность нашего ценового предложения на рынке. Проще говоря, мы стали дешевле.” Так ли это? Клиенты утверждают о высокой стоимости услуг компании "А-ГРУПП".

- Все познается в сравнении. Если говорить об идентичном продукте, который покупался два года назад в разных местах и покупается теперь в одном месте, мы стали дешевле. Если нужно поставить просто сцену, звук, рядом шатер, привезти это все в одно место и все. Почему со стороны возникают разговоры о том, что компания стала дорогая: мы предоставляем продукт сейчас с более широкими возможностями. У нас есть много дополнительных позиций, которые требуются на современном высоком уровне, что в Нижнем Новгороде непривычно. Это называют московским или европейским подходом. Когда появляется серьезная нагрузка по инженерии (мы действительно прорабатываем каждый узел супер-детально), изменился подход к подаче коммерческих предложений, когда мы визуализируем все досконально, подключаются дизайнеры, разрабатываются фирменные стили. Мы замыкаем на себя много задач организаторов, при этом заказчик от этого только выигрывает. Техническая смета часто составляет большую часть бюджета, при этом мелкие задачи, дополнительные, тоже ложатся на наши плечи. И конечный чек получается чуть больше, но если посмотреть на структуру, мы даем намного больше, чем могут дать другие компании. Надо просто разбираться, что в этот ценник входит.

- На момент создания компания "А-ГРУПП" насчитывала около 25 штатных сотрудников и 50 фрилансеров. Какие изменения произошли в составе команды? 

- Мы выросли более чем в 2 раза. Штат компании сейчас насчитывает около 50-60 человек, количество фрилансеров выросло в 3-4 раза, что связано с открытием декор направления. Постоянно набираем, пробуем, коммуницируем, приглашаем, поэтому вакансии у нас есть практически всегда. 

- Какие изменения произошли в технической базе "А-ГРУПП"? 

- Прилично мы инвестировали в экраны, светодиодные экраны высокого разрешения (самого высокого в городе на сегодняшний день - 2,5 мм). Значительно выросли в технологии —  закупили серьезные системы визуализации, такие как Wyziwyg, один из мощнейших инструментов. Обновили шатрово-мебельный парк, поменяли стенки, конструктивы, не подходившие по внешнему виду. Совсем недавно получили новую мебель. Мы развиваем собственное производство — появились станки, которые позволяют нам производить уникальные конструкции. Теперь у нас на складе находится полиграфия, которая позволяет оперативно решать вопросы. План по развитию оборудования достаточно широкий и написан года на три вперед, поэтому постепенно будем радовать новинками. 

- Компания "А-ГРУПП" движется в том направлении, в котором планировалось, или где-то пришлось свернуть?

- Траектория меняется, но направление все то же. Мы выявили массу сложностей, поэтому та структура, что была изначально, деформируется. Это связано с особенностями рынка, с особенностями наших сотрудников. Мы обнаружили много нюансов с точки зрения финансового управления, набили шишек, и сейчас формируется итоговое осознанное видение, что такое крупная компания на этом рынке. Мы заканчиваем эту работу, со следующего года у нас уже структура окончательно устаканится и мы будем понимать на ближайшие 5-6 лет, как мы будем существовать и куда двигаться.