- Чем и для кого важен тимбилдинг? Что самое важное в его организации и проведении? 

- Если руководствоваться абсолютно верным подходом глубоко уважаемого мной эксперта Михаила Климанова, тимбилдинг – это комплексный и плановый процесс генерации и укрепления горизонтальных связей в коллективе, отладка технологий осознанного взаимодействия. Одним мероприятием, как правило, проблематику не решить. Даже если нет возможности «зайти» в коллектив в процессе подготовки такого мероприятия, надо побуждать заказчика к качественной рефлексии после него, к ответственной обратной связи, предлагать следующие шаги, проводить «доводку».

Значит ли это, что все командообразующие мероприятия «одного дня» - эрзац-тимбилдинг? Нет, корпоративный праздник, корпоративное волонтёрство, верёвочный курс и даже день рождения компании (при правильно расставленных акцентах) – тимбилдинг в равной степени. Установка (цели) + релевантные инструменты = результат (выполнение KPI). Вопрос в том, чтобы правильно определить цели, подобрать средства их достижения.

При таком подходе – тимбилдинг важен и ценен для любой компании.

- Какие ошибки совершают представители индустрии и откуда вы об этом знаете? 

- Я бы взял на себя смелость отметить две характерные ошибки. Во-первых, налицо подмена описанного выше процесса формальными мероприятиями. Зачастую для клиента (заказчика) тимбилдинг - это организованное движение людей, объединённых в команды, с целью решения определённых задач, преимущественно активных и интерактивных, с обязательным финалом, то есть целью. Не искать лёгких путей, не идти на поводу у заказчика, при необходимости – взять на себя смелость расставить акценты и донести до клиента, что намеченный проект – это своеобразная форма «тим-активити», которая хороша при решении задачи «встряхнуть коллектив», но недостаточна для решения серьёзных задач командообразования.

Во-вторых, подмена понятий: классический family day или день рождения компании мы выдаём за тимбилдинг. На мероприятиях упомянутого формата можно решать какие-то вопросы командообразования, но эпизодически, внесистемно; в лучшем случае тут можно выходить на внутренний маркетинг, «прокачку» сотрудников по целям-стратегии-миссии компании.

- Что надо делать, чтобы таких ошибок не совершать? 

Не скатываться к формализму, не подменять понятия, учить матчасть. И вообще – учиться, учиться и учиться. В том числе на таких форумах, как Event-Прорыв: помимо собственно защиты работ здесь бесценна обратная связь от членов жюри.

- Опишите опыт "Вызов Принят" в работе с тимбилдингами: как давно этим занимаетесь, сколько тимбилдингов проведено, какие типы тимбилдингов проводились, для каких команд. 

Сам проект «Вызов принят» ещё младенец: нам всего два года. Но растём стремительно: в 2016 году реализовано 16 проектов, в 2017-м – 51 проект.

Самым крупным до сих пор остаётся маркетинговое мероприятие по продвижению бренда "Вызов принят" 26 апреля 2017 г. в футбольном манеже ЦСКА. Мы впервые собрали самую большую в мире надувную полосу препятствий 402 метра, позвали на презентацию ивенторов, маркетологов, специалистов по управлению персоналом. Полосу преодолели более 600 человек (каждый получил диплом), а самый уважаемый мною человек в ивент-сфере Сергей Князев назвал нашу презентацию «один из самых профессиональных ивенторских проектов 2017 года» https://www.facebook.com/sergey.knyazev.90/posts/10211034031560129

Под брендом известной гонки лидеров (по договору и поручению)  оборудование (6 гигантских полос препятствий) работало на музыкальном фестивале AlfaFuturePeopleи на Дне Города в Перми https://www.facebook.com/vzvpr.ru/posts/1488189157928694

Главное приключение лета – поездка полосы препятствий в июле в Норильск. За 2 дня (приурочено к Дню города и Дню металлурга) полосу прошли свыше 2000 чел.

https://www.facebook.com/vzvpr.ru/videos/1463589343722009/

https://www.facebook.com/vzvpr.ru/posts/1458728974208046

Летом тимбилдинг «Вызов принят» был составной частью корпоративов (чаще всего – спартакиад) компаний СИБУР, Росатом, Splat, 1С Рарус, Автодор, Nikonи др.

Что касается предыдущего опыта команды, которая сейчас работает над проектом «Вызов принят», то Мы, в частности, можем записать себе в актив разработку, конструирование и проведение командных игр и квестов: 

"Африканский Новый год" и "Вокруг семнадцати" для компании "Гарант";

"В поисках священных барабанов" и "12 подвигов Геракла" для "Лаборатории Касперского";

Малые и Большие "Inter-Sтарты" и "Парк культуры и отдыха" для ГлавУПДК при МИД России;

"Химический эквивалент" для компании "СИБУР";

"Интерактивная "Монополия" для "ВТБ-Лизинг";

 познавательный интерактивный квест по Урюпинску в рамках экспедиции "Касперский открывает города".

- Внешние подтверждения экспертности ВП: есть ли те, кто с вами советуется, есть ли выступления в качестве экспертов? 

Всегда с удовольствием и готовностью консультируем обратившихся к нам по всему спектру тимбилдинга, обращая внимание клиентов на продукты коллег. Помимо Event-Прорыва, в апреле мы можем с вами увидеться в Минске на семинаре для HR-специалистов и в Москве на форуме «Артист», где я выступаю в качестве приглашённого эксперта.

- Почему вы решили принять участие в оценке номинации "Лучший тимбилдинг"? 

Своя рубашка ближе к телу. Уже 18 лет я в тимбилдинге. Быть может, подобно специалисту из максимы Козьмы Пруткова, уже подобен флюсу. Но качеству моего судейства в номинации этот флюс – только в плюс.

Игорь Лютенко на "Event-Прорыв 2017"

Как презентовать проект на конкурсе грамотно и эффективно: советы Игоря Лютенко, эксперта Event-Прорыв 2017